Et si le progr\u00e8s d’une nation ne se mesurait pas uniquement \u00e0 sa richesse \u00e9conomique, mais \u00e0 la dignit\u00e9 et aux opportunit\u00e9s offertes \u00e0 chacun de ses citoyens ? Cette r\u00e9flexion est au c\u0153ur d’un projet transformateur lanc\u00e9 au Maroc.<\/p>\n\n\n\n
Le 18 mai 2005, Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI a donn\u00e9 le coup d’envoi d’une initiative nationale<\/strong> d’une ampleur in\u00e9dite. D\u00e9sign\u00e9e comme un \u00ab chantier de r\u00e8gne \u00bb, elle s’inscrit dans une vision de long terme pour le d\u00e9veloppement du pays.<\/p>\n\n\n\n Sa philosophie fondamentale est de replacer l’\u00eatre humain au centre de toutes les actions et politiques publiques. Il s’agit d’une approche qui vise \u00e0 valoriser le capital humain comme levier principal de progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n Concr\u00e8tement, cette d\u00e9marche ambitionne de renforcer l’inclusion sociale, de r\u00e9duire les fractures socio-\u00e9conomiques et de r\u00e9sorber les retards en infrastructures. Elle agit en synergie avec les d\u00e9partements minist\u00e9riels et les acteurs locaux pour un impact maximal.<\/p>\n\n\n\n C’est dans un contexte de volont\u00e9 de r\u00e9duire les disparit\u00e9s que Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI<\/strong> a lanc\u00e9 un projet ambitieux.<\/p>\n\n\n\n Le 18 mai 2005, le Souverain a inaugur\u00e9 cette initiative nationale<\/strong> comme un chantier prioritaire pour le r\u00e8gne.<\/p>\n\n\n\n Elle r\u00e9pondait \u00e0 des besoins pressants en mati\u00e8re d’inclusion et de d\u00e9veloppement humain<\/strong> au niveau<\/strong> national.<\/p>\n\n\n\n La vision royale a toujours plac\u00e9 l’humain au c\u0153ur des politiques. Ce lancement historique a marqu\u00e9 un engagement durable.<\/p>\n\n\n\n Trois coordinateurs ont successivement dirig\u00e9 le projet. Aziz Dadas<\/strong> a assur\u00e9 la gestion de juin 2005 \u00e0 janvier 2009.<\/p>\n\n\n\n Nadira el-Guermai<\/strong> lui a succ\u00e9d\u00e9 jusqu’en septembre 2018. Depuis, Mohamed Dardouri<\/strong> pilote la phase III.<\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re phase (2005-2010) et la seconde (2011-2018) ont cibl\u00e9 la pauvret\u00e9 et l’exclusion. Elles ont jet\u00e9 les bases.<\/p>\n\n\n\n La phase III<\/strong>, lanc\u00e9e en septembre 2018, couvre 2019-2023. Elle vise \u00e0 consolider les acquis ant\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9tape s’inscrit dans une vision globale articul\u00e9e autour de trois volets. Le premier est la consolidation de l’\u00c9tat moderne.<\/p>\n\n\n\n Le deuxi\u00e8me volet concerne les r\u00e9formes et projets structurants g\u00e9n\u00e9rateurs de croissance.<\/p>\n\n\n\n Enfin, le troisi\u00e8me volet englobe le d\u00e9veloppement humain<\/strong> dans ses dimensions \u00e9conomique, sociale et culturelle.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9ussite d’un projet soci\u00e9tal repose sur la pr\u00e9cision de ses missions et la solidit\u00e9 de ses fondements \u00e9thiques.<\/p>\n\n\n\n L’initiative se fixe comme cap central la lutte contre la pauvret\u00e9<\/strong>, la pr\u00e9carit\u00e9 et l’exclusion sociale. Son action est multidimensionnelle.<\/p>\n\n\n\n Elle soutient des activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour offrir une autonomie \u00e9conomique aux populations vuln\u00e9rables. Le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s humaines et institutionnelles renforce l’efficacit\u00e9 des projets sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n Am\u00e9liorer les conditions de vie<\/strong> est primordial. L’acc\u00e8s aux services de base comme l’\u00e9ducation, la sant\u00e9, l’eau et l’assainissement constitue un axe majeur de travail.<\/p>\n\n\n\n Le respect de la dignit\u00e9 humaine guide toutes les interventions. Prot\u00e9ger et promouvoir les droits de la femme et de l’enfant est une priorit\u00e9 absolue.<\/p>\n\n\n\n Ancrer la confiance des citoyens en l’avenir est un pilier de la coh\u00e9sion sociale. La vision inclusive vise \u00e0 int\u00e9grer chaque personne dans le circuit \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Cette approche valorise chaque individu et combat activement l’exclusion. Elle s’aligne sur les objectifs globaux du d\u00e9veloppement humain.<\/p>\n\n\n\n La gouvernance \u00e0 deux niveaux<\/strong>, central et local, constitue le socle op\u00e9rationnel de cette initiative<\/strong> majeure. Cette structure assure une mise en \u0153uvre<\/strong> coh\u00e9rente et efficace sur tout le territoire.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Au niveau<\/strong> central, l’engagement gouvernemental est garanti par deux instances. Un comit\u00e9 strat\u00e9gique et un comit\u00e9 de pilotage sont tous deux pr\u00e9sid\u00e9s par le Premier ministre.<\/p>\n\n\n\n L’ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle des programmes<\/strong> est confi\u00e9e \u00e0 une coordination nationale. Cette cellule est domicili\u00e9e au Minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n Sur le terrain, la mise en \u0153uvre<\/strong> repose sur des comit\u00e9s locaux \u00e0 composition tripartite. Ces instances associent les \u00e9lus locaux, les repr\u00e9sentants des services de l’\u00c9tat et les acteurs<\/strong> du secteur associatif.<\/p>\n\n\n\n Ces acteurs<\/strong> locaux sont essentiels. Ils identifient et s\u00e9lectionnent les projets<\/strong> adapt\u00e9s aux besoins sp\u00e9cifiques de leurs communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La d\u00e9marche d\u00e9concentr\u00e9e respecte des principes cl\u00e9s. La participation citoyenne, le partenariat multi-acteurs<\/strong> et la convergence des actions guident chaque programme<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Cette bonne gouvernance locale maximise l’impact des projets<\/strong> de d\u00e9veloppement<\/strong>. Elle assure transparence et redevabilit\u00e9 dans la mise en \u0153uvre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Chaque phase de l’initiative se caract\u00e9rise par une palette de programmes<\/strong> aux objectifs pr\u00e9cis et aux budgets d\u00e9di\u00e9s. Cette structuration permet une action cibl\u00e9e et mesurable.<\/p>\n\n\n\n Les premi\u00e8res phases ont d\u00e9ploy\u00e9 quatre programmes<\/strong> dot\u00e9s chacun de 2 500 millions de dirhams. Le programme transversal<\/strong> finan\u00e7ait des projets<\/strong> \u00e0 fort impact sur l’ensemble du territoire.<\/p>\n\n\n\n Un programme<\/strong> d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la lutte contre la pr\u00e9carit\u00e9<\/strong> visait les personnes les plus vuln\u00e9rables. Deux autres ciblaient des zones sp\u00e9cifiques : 250 quartiers urbains et 360 communes rurales.<\/p>\n\n\n\n Le soutien<\/strong> aux activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus<\/strong> \u00e9tait un axe central. Il visait l’autonomisation \u00e9conomique des populations.<\/p>\n\n\n\n La phase III adopte une approche plus pr\u00e9ventive et tourn\u00e9e vers l’avenir. Elle se fixe deux grands objectifs : pr\u00e9server la dignit\u00e9 et b\u00e2tir l’avenir.<\/p>\n\n\n\n Elle s’articule autour de quatre nouveaux programmes<\/strong>. Le premier comble les d\u00e9ficits en infrastructures et services de base.<\/p>\n\n\n\n Le deuxi\u00e8me accompagne les personnes en situation de pr\u00e9carit\u00e9. Le troisi\u00e8me am\u00e9liore l’inclusion \u00e9conomique des jeunes.<\/p>\n\n\n\n Le quatri\u00e8me programme<\/strong> impulse le capital humain des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. Cette \u00e9volution marque un approfondissement de la vision du d\u00e9veloppement humain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pour maximiser son impact, l’initiative a d’abord concentr\u00e9 ses efforts sur les territoires les plus fragiles. Une approche scientifique a guid\u00e9 la s\u00e9lection des zones prioritaires.<\/p>\n\n\n\n Les deux premi\u00e8res phases ont cibl\u00e9 des zones sp\u00e9cifiques. L’action en milieu urbain<\/strong> visait les grandes agglom\u00e9rations comme Casablanca, Rabat et F\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n Au total, 264 quartiers urbains<\/strong> d\u00e9favoris\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Ces quartiers souffraient d’une forte exclusion sociale<\/strong> et de d\u00e9ficits en services de base.<\/p>\n\n\n\n Dans le milieu rural<\/strong>, le choix s’est port\u00e9 sur 403 communes rurales<\/strong>. La s\u00e9lection s’est appuy\u00e9e sur la carte de pauvret\u00e9<\/strong> 2004 du Haut-Commissariat au Plan.<\/p>\n\n\n\n Seules les communes<\/strong> affichant un taux de pauvret\u00e9<\/strong> sup\u00e9rieur \u00e0 30% \u00e9taient \u00e9ligibles. Cette m\u00e9thode a assur\u00e9 un ciblage objectif des besoins les plus criants.<\/p>\n\n\n\n La phase III a op\u00e9r\u00e9 un changement d’\u00e9chelle majeur. Les actions sont d\u00e9sormais \u00e9largies \u00e0 l’ensemble des communes<\/strong> du Royaume.<\/p>\n\n\n\n Cet \u00e9largissement permet de toucher davantage de populations vuln\u00e9rables. Il renforce la lutte contre la pauvret\u00e9<\/strong> dans tous les milieu<\/strong>x.<\/p>\n\n\n\n Un cadrage budg\u00e9taire rigoureux et des sources de financement diversifi\u00e9es garantissent la p\u00e9rennit\u00e9 des actions sur le terrain. Pour sa premi\u00e8re phase (2006-2010), une enveloppe globale de 10 milliards de dirhams a \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Ce budget a \u00e9t\u00e9 \u00e9quitablement r\u00e9parti entre quatre programmes<\/strong> principaux. Chaque programme<\/strong> a re\u00e7u 2 500 millions de dirhams.<\/p>\n\n\n\n Un cadrage pr\u00e9cis a d\u00e9fini des enveloppes fixes par niveau<\/strong> territorial. Par exemple, 5 millions de dirhams \u00e9taient allou\u00e9s par commune<\/strong> cible pour le programme<\/strong> rural.<\/p>\n\n\n\n Les comit\u00e9s provinciaux disposaient de m\u00e9canismes d’ajustement. Cela leur permettait d’adapter les fonds aux besoins locaux pour les projets<\/strong> et les services<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Le financement provenait de trois sources principales. L’\u00c9tat a apport\u00e9 60% du total, soit 6 000 millions de dirhams.<\/p>\n\n\n\n Sa contribution annuelle est pass\u00e9e de 1 000 \u00e0 1 400 millions. Les collectivit\u00e9s locales ont fourni 20%, avec une progression similaire.<\/p>\n\n\n\n La coop\u00e9ration internationale a compl\u00e9t\u00e9 les 20% restants. Un pr\u00eat de la Banque Mondiale et un don de l’Union Europ\u00e9enne ont apport\u00e9 un soutien<\/strong> crucial.<\/p>\n\n\n\n Ce mod\u00e8le financier mixte a solidement fond\u00e9 les premi\u00e8res actions de d\u00e9veloppement<\/strong>. Il a permis de lancer des projets<\/strong> structurants dans de nombreuses communes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Au c\u0153ur de la strat\u00e9gie marocaine, une bataille sur deux fronts est men\u00e9e pour lib\u00e9rer les citoyens des cha\u00eenes de la mis\u00e8re et de la marginalisation.<\/p>\n\n\n\n Cette lutte contre la pauvret\u00e9<\/strong> et l’exclusion sociale<\/strong> agit simultan\u00e9ment sur l’\u00e9conomique et le social. Elle vise \u00e0 cr\u00e9er des revenus durables et \u00e0 retisser le lien communautaire.<\/p>\n\n\n\n L’am\u00e9lioration des conditions de vie<\/strong> est fondamentale. Pour cela, l’initiative travaille \u00e0 garantir un meilleur acc\u00e8s aux services<\/strong> essentiels.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9ducation, la sant\u00e9, l’eau potable et l’assainissement sont des priorit\u00e9s. Le renforcement des infrastructures de base<\/strong>, comme les routes, est \u00e9galement crucial.<\/p>\n\n\n\n Un programme sp\u00e9cifique cible les personnes en situation d’extr\u00eame vuln\u00e9rabilit\u00e9. Son objectif est de favoriser leur r\u00e9insertion familiale et sociale.<\/p>\n\n\n\n Il apporte un soutien<\/strong> concret en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 des prestations des associations et institutions publiques. Le respect de la dignit\u00e9 humaine guide chaque action.<\/p>\n\n\n\n Cette approche int\u00e8gre aussi la cr\u00e9ation de capacit\u00e9s d’accueil suppl\u00e9mentaires. Elle permet de mieux prendre en charge les individus marginalis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L’INDH combine ainsi la lutte<\/strong> \u00e9conomique et la lutte contre l’exclusion<\/strong>. Cette strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e assure un impact plus profond et durable sur les populations.<\/p>\n\n\n\n La mise en \u0153uvre efficace d’un projet d’une telle envergure n\u00e9cessite de naviguer entre c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 et contr\u00f4le rigoureux. L’avenir de cette initiative nationale pour le d\u00e9veloppement humain<\/strong> d\u00e9pend de sa capacit\u00e9 \u00e0 surmonter des obstacles persistants tout en se projetant vers de nouveaux horizons.<\/p>\n\n\n\n La coordination entre les multiples acteurs<\/strong> \u2013 d\u00e9partements minist\u00e9riels, collectivit\u00e9s locales et soci\u00e9t\u00e9 civile \u2013 reste un d\u00e9fi de taille. Harmoniser leurs actions pour une mise en \u0153uvre<\/strong> coh\u00e9rente demande un effort constant.<\/p>\n\n\n\n \u00c9valuer l’impact r\u00e9el des projets<\/strong> sur les conditions de vie est complexe. Il faut des m\u00e9canismes de suivi rigoureux au niveau<\/strong> local pour mesurer l’efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Le cadre institutionnel cherche un \u00e9quilibre d\u00e9licat. Il doit assouplir les proc\u00e9dures pour plus de rapidit\u00e9, tout en garantissant une transparence totale via des contr\u00f4les a posteriori et un compte sp\u00e9cial d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Les perspectives incluent un \u00e9largissement g\u00e9ographique et une diversification des projets<\/strong>. Cela permet de toucher davantage de populations vuln\u00e9rables et d’innover.<\/p>\n\n\n\n Renforcer la convergence avec les politiques sectorielles nationales est crucial. Une meilleure synergie entre les acteurs<\/strong> \u00e0 tous les niveaux<\/strong> amplifierait l’impact du d\u00e9veloppement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L’initiative<\/strong> doit continuellement \u00e9voluer pour r\u00e9pondre aux nouveaux d\u00e9fis socio-\u00e9conomiques. Son adaptation est essentielle pour r\u00e9pondre aux attentes des citoyens et consolider les acquis du d\u00e9veloppement humain<\/strong> au Maroc.<\/p>\n\n\n\n Depuis 2005, le Maroc a entrepris un parcours transformateur guid\u00e9 par une vision royale pour l’\u00e9panouissement de ses citoyens. Les trois phases de cette initiative<\/strong> montrent une adaptation constante aux besoins du d\u00e9veloppement humain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Son impact est majeur dans la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9<\/strong> et de l’exclusion sociale. Les diff\u00e9rents programmes<\/strong> ont am\u00e9lior\u00e9 l’acc\u00e8s aux services essentiels dans de nombreuses communes.<\/p>\n\n\n\n La phase III \u00e9largit cette action \u00e0 tout le Royaume. Elle r\u00e9affirme des valeurs fondamentales : dignit\u00e9, inclusion et int\u00e9gration \u00e9conomique pour tous.<\/p>\n\n\n\n La gouvernance participative, associant \u00c9tat, collectivit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9 civile, est un pilier de ce succ\u00e8s. Poursuivre et renforcer cet engagement national est crucial pour un d\u00e9veloppement<\/strong> durable et une coh\u00e9sion sociale solide au Maroc.<\/p>\n\n\n\n L’Initiative vise \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de vie des populations, \u00e0 lutter contre la pauvret\u00e9 et l’exclusion sociale, et \u00e0 promouvoir l’acc\u00e8s aux services de base. Elle se concentre sur le soutien aux activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus et le renforcement des infrastructures dans les quartiers urbains et les communes rurales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Le ciblage g\u00e9ographique priorise les milieux d\u00e9favoris\u00e9s, en se basant sur des indicateurs de pr\u00e9carit\u00e9. Les programmes soutiennent sp\u00e9cifiquement les quartiers urbains vuln\u00e9rables et les communes rurales les plus touch\u00e9es par l’exclusion.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n La gouvernance repose sur une collaboration tripartite associant l’\u00c9tat, les collectivit\u00e9s territoriales et la soci\u00e9t\u00e9 civile. Les comit\u00e9s locaux jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans l’identification et le suivi des actions sur le terrain.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Cette phase structurante comprend quatre programmes : le rattrapage des d\u00e9ficits en infrastructures, l’accompagnement des personnes en situation de pr\u00e9carit\u00e9, l’am\u00e9lioration des conditions de vie et le soutien au d\u00e9veloppement humain des g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Le financement provient d’une enveloppe budg\u00e9taire de l’\u00c9tat, compl\u00e9t\u00e9e par des contributions des collectivit\u00e9s locales et de la coop\u00e9ration internationale. Ce cadrage permet de soutenir des projets transversaux sur l’ensemble du territoire.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n La strat\u00e9gie inclut des actions d’insertion socio-\u00e9conomique, le renforcement de l’acc\u00e8s aux services essentiels et le soutien \u00e0 des activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus dans les quartiers cibl\u00e9s, pour am\u00e9liorer durablement les conditions de vie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’INDH au Maroc : comprendre les objectifs et les r\u00e9alisations de l’Initiative Nationale pour le D\u00e9veloppement Humain<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":12332,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"footnotes":""},"categories":[3304,1348],"tags":[2404,2398,2400,2402,2401,2403,2399],"region":[],"class_list":["post-10550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fondations-philanthropie","category-organisations","tag-impact-de-lindh","tag-initiative-nationale-pour-le-developpement-humain","tag-programmes-sociaux","tag-progres-economique-et-social","tag-promotion-de-linclusion-sociale","tag-reduction-de-la-pauvrete","tag-strategie-de-developpement-au-maroc"],"yoast_head":"\nPoints cl\u00e9s \u00e0 retenir<\/h3>\n\n\n\n
\n
Pr\u00e9sentation de l’INDH et Contexte Historique<\/h2>\n\n\n\n
Origines et lancement par Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI<\/h3>\n\n\n\n
\u00c9volution des phases : de 2005 \u00e0 la phase III (2019-2023)<\/h3>\n\n\n\n
Les Objectifs et Valeurs de l’Initiative<\/h2>\n\n\n\n
Les missions principales de l’INDH<\/h3>\n\n\n\n
Les valeurs fondamentales : dignit\u00e9, inclusion et droits sociaux<\/h3>\n\n\n\n
L’organisation et la Gouvernance de l’INDH<\/h2>\n\n\n\n
Structure de coordination centrale et les comit\u00e9s strat\u00e9giques<\/h3>\n\n\n\n
R\u00f4le des acteurs locaux et tripartite dans la mise en \u0153uvre<\/h3>\n\n\n\n
Les Phases et Programmes de l’Initiative<\/h2>\n\n\n\n
Programmes des phases I et II : soutien aux activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus<\/h3>\n\n\n\n
La phase III (2019-2023) et ses quatre programmes<\/h3>\n\n\n\n
Ciblage et Impact G\u00e9ographique<\/h2>\n\n\n\n
Crit\u00e8res de s\u00e9lection : zones urbaines et communes rurales<\/h3>\n\n\n\n
Financement et Cadrage Budg\u00e9taire de l’INDH<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9partition des enveloppes et cadrage budg\u00e9taire<\/h3>\n\n\n\n
Contributions de l’\u00c9tat, des collectivit\u00e9s et de la coop\u00e9ration internationale<\/h3>\n\n\n\n
INDH et Inclusion Sociale : Lutte contre la Pauvret\u00e9 et l’Exclusion<\/h2>\n\n\n\n
Strat\u00e9gies contre la pr\u00e9carit\u00e9 et l’exclusion sociale<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9fis Actuels et Perspectives d’Avenir<\/h2>\n\n\n\n
D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l’\u00e9valuation des actions<\/h3>\n\n\n\n
Perspectives pour renforcer le d\u00e9veloppement humain au Maroc<\/h3>\n\n\n\n
Conclusion<\/h2>\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n
Quels sont les objectifs principaux de l’Initiative Nationale pour le D\u00e9veloppement Humain ?<\/h3>\n
Comment l’INDH s\u00e9lectionne-t-elle les zones d’intervention ?<\/h3>\n
Qui sont les acteurs impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre des projets ?<\/h3>\n
Quels sont les programmes de la phase III (2019-2023) de l’Initiative ?<\/h3>\n
Comment est financ\u00e9e cette initiative de d\u00e9veloppement humain ?<\/h3>\n
En quoi consiste la lutte contre l’exclusion sociale en milieu urbain ?<\/h3>\n